Welche Voraussetzungen muss der Teilnehmende mitbringen?

• Der Teilnehmende sollte bereit sein, seine „Komfortzone“ zu verlassen.
• Der Teilnehmende sollte bereit sein, sich selbst und sein Handeln in Führungssituationen zu hinterfragen.
• Er sollte bereit sein die Entwicklungschance zu erkennen und zu nutzen.

Welche Ziele hat diese Methode?

• Diese Methode hat das Ziel, mit Hilfe der unmittelbaren und ungefilterten Reaktion des Pferdes, sich selbst und sein eigenes Wirken in Führungssituationen zu hinterfragen.
• Mit Hilfe dieser Methode lernt der Teilnehmende unterschiedliche Führungspositionen kennen.

Welches Ergebnis hat diese Methode?

• Ein Ergebnis kann sein, dass der Teilnehmende sich in seiner Selbstwahrnehmung und seinem Wirken (Fremdbild) bestätigt sieht.
• Es kann auch ein Ergebnis sein, dass der Teilnehmende seine Selbstwahrnehmung und sein Wirken intensiv mit Hilfe der Reaktion des Pferdes und des resourcenorientierten Feedbacks durch die beobachtende Teilnehmenden Gruppe in Frage stellt und es verändern will.
• Jeder Teilnehmende ist für das, was er aus dem Seminar mitnehmen will selbstverantwortlich!

Wie findet das statt?

• Es finden geleitete Videoauswertungen unmittelbar nach der Durchführung der einzelnen Übungen statt.
• Fortgesetzt wird das intensive Auseinandersetzen mit dem eigenen Wirken durch den Einsatz des sog. ressourcenorientierten Feedbacks.
• Diese Methode beruht auf dem Prinzip, dass jeder Teilnehmende eigene bewährte und erfolgreiche Handlungsprinzipien bereits mitbringt und damit unbedingt beibehalten muss, er Handlungsprinzipien hat, die er noch mehr einsetzen sollte und zu guter Letzt neue Handlungsprinzipien durch die Teilnehmendengruppe dazulernen kann.
• Diese Methode dient zum intensiven und wertschätzenden Erfahrungsaustausch aus der Führungspraxis für die Führungspraxis.

Welche theoretischen Modelle finden ihre Anwendung?

Vertiefung von kommunikationstheoretischen Grundlagen, wie z. B.:

• 4-Seiten-einer-Nachricht
• Eisberg-Modell
• (ressourcenorientiertes) Feedback

Wie sehen die Übungen beispielhaft aus?

• Die Übungen sind am Führungsalltag ausgerichtet.
• Der Schwierigkeitsgrad der Übungen steigert sich über die 1,5 Tage.
• Insgesamt gibt es sechs Pferdeübungen.
• Alle Übungen finden auf Augenhöhe statt. Es wird nicht geritten!

Bsp.: 1. Übung: „Beobachten und Beurteilen“

• Die Teilnehmenden beobachten Pferde, die sich in der Halle frei bewegen.
• Aufgabe ist es, die einzelnen Pferde in ihren Eigenschaften zu beurteilen und eine Gruppenstruktur zu erkennen.

Was haben Pferde mit Mitarbeiterführung zu tun?

• Führung = Kommunikation.
• Menschliche Kommunikation = verbale UND non-verbale Kommunikation.
• Menschliche Kommunikation läuft zu 90% über die non-verbale Kommunikation ab.
• Pferdekommunikation = fast 100% non-verbal.
• 100% Gelegenheit das eigene Wirken (eigene non-verbale Kommunikation) zu erfahren.

Welche Rolle hat der Seminarleiter?

• Der Seminarleiter gibt kurze theoretische Inputs zu Führungstheorien und kommunikationspsychologische Instrumente und Modelle.
• Der Seminarleiter moderiert.
• Der Seminarleiter transferiert kontinuierlich in die Führungspraxis.
• Der Seminarleiter gibt nach Aufforderung Hilfestellung aus der wertschätzenden Haltung eines Coaches.

Welche Rolle hat das Pferd?

• Die Rolle des Pferdes ist die eines Spiegels.

Warum Pferde?

• Pferde reagieren auf das, was ein Mensch tut. Nicht auf das, was er ist.
• Pferde reagieren auf das, was ein Mensch tut reproduzierbar.
• Pferde reagieren im Hier und Jetzt.
• Pferde kennen keine Rollenspiele.
• Pferde leben in der Natur in Herden- (Gruppen-)verbänden.
• In der Herde wird Führung kontinuierlich ausgehandelt.
• Pferde verfügen über Kommunikation.
• Pferde verfügen über Hierarchien und Aufgabenteilung.

Was kostet das Seminar?

•  Das 1,5-tägige Seminar kostet Euro 980,00 zzgl. MwSt.

Was ist exklusive?

• individuelle An- und Abreisekosten.
• individuelle Übernachtungskosten.
• Abendessen am 1. Seminartag.
• Mittagessen am 2. Seminartag.